Impact analyse overstap Slack

Impactanalyse overstap Slack

Status: gevraagd, nog niet belegd Waar: #kring-techniek-aanspreekpunt

Wat het is

Het Slack Pro-abonnement van de Nuts workspace loopt op 16 november 2026 af. Er lopen gesprekken met Salesforce over de voorwaarden. Deze opdracht zorgt dat er een uitgewerkt alternatief klaarligt voor het geval een betaald abonnement onbetaalbaar blijkt.

Relevantie voor Nuts

Slack is het belangrijkste kanaal voor dagelijkse samenwerking en voor het bereiken van de community. De workspace heeft ruim 900 leden. Een deel daarvan is niet actief betrokken, maar wel bereikbaar omdat zij Slack ook voor ander werk gebruiken. Een overstap naar een eigen omgeving wordt naar schatting door zo'n 60 mensen actief gevolgd.

Daarnaast past een open source alternatief onder eigen beheer bij de uitgangspunten van Nuts: minder afhankelijkheid van big tech en de eigen data in eigen beheer. Het beheer van de community-tooling valt onder het mandaat van Kring Techniek, zie Community-tooling en samenwerkingsmiddelen. Omdat de keuze de hele community raakt, gaat het advies naar Kring Gezamenlijk Belang.

Voorgestelde opdracht

Kring Techniek stelt een opdracht in om de impact van een overstap van Slack in kaart te brengen en een voorstel voor een advies te doen.

Doel. Een onderbouwde keuze mogelijk maken tussen blijven op Slack, volledig overstappen naar een open source alternatief, of een hybride variant met een bridge. Het gaat om een richtingbesluit: de uitkomst is een advies dat bij de uitvoering nog bijgestuurd kan worden.

Scope. Hoofdoptie is Mattermost. Zulip wordt als volwaardig alternatief meegenomen, Matrix/Element alleen kort. De opdracht beantwoordt de volgende vragen.

  1. Huidig gebruik en gap. Hoe gebruiken we Slack nu: kanalen (publiek en privaat), DM's, huddles, canvassen, lists, user groups, gastaccounts, Slack Connect, workflows, API's en integraties? Welke functies gebruiken we echt, en hoe vaak? Wat is de gap met Mattermost en Zulip?
  2. Licentie. Welke editie van Mattermost past bij onze omvang, en wat zijn de beperkingen van Team Edition en Entry (gebruikerslimiet, berichtgeschiedenis, SSO)? Welke route is haalbaar om die beperkingen te voorkomen: zelf compileren vanuit de AGPLv3 broncode, de fork Mostlymatter, of de non-profit licentie van Mattermost? Hoe gezond is Mostlymatter op lange termijn, en wat betekent de richting die Mattermost inslaat voor het risico? Hoe verhoudt dit zich tot gesponsorde Zulip Cloud?
  3. Hosting en beheer. Zelf hosten of uitbesteden? Wat kost dat per optie aan hosting en beheeruren per maand (updates, back-ups, security, gebruikersbeheer), en wie doet het beheer?
  4. Toegankelijkheid. Hoe lastig is het voor nieuwe mensen om aan te sluiten: account aanmaken, inloggen, server-URL in de app, SSO?
  5. Migratie. Wat is over te zetten: conversaties, threads, accounts, bestanden, links, canvassen, emoji, kanaalstructuur? Wat gaat verloren of moet handmatig? Welke integraties gebruiken we nu, en waarvoor is er een alternatief?
  6. Adoptie. Wat verwachten we van de adoptie door minder actieve leden? Hoeveel leden vallen in die groep, en wie raken we kwijt bij een volledige overstap?
  7. Hybride variant. Kunnen we een gratis Slack workspace combineren met een bridge, zodat actieve gebruikers op het nieuwe platform werken, de data bij ons staat en minder actieve leden bereikbaar blijven via Slack? Hoe betrouwbaar is de bridge en wat kost het beheer?
  8. Kwaliteit van de apps. Hoe goed zijn de desktop-, browser- en mobiele apps? Voelt het af? Graag op basis van eigen gebruik.

Buiten scope vallen: de uitvoering van een migratie, de keuze voor andere tooling zoals de wiki en Google Workspace, en de onderhandeling met Salesforce.

Resultaat. Een inventarisatie per onderzoeksvraag, met per bevinding wat getest is en wat alleen uit documentatie komt, en wat nog onbekend is. Een overzicht van de opties met kosten, risico's en impact per optie. Een voorstel voor een advies.

Belegging. Uitvoering door [naam], met een inzet van 20 uur en budget uit kring Gezamenlijk Belang.

Werkwijze. De opdrachtnemer levert de analyse en een advies op 13 november op. De kring bespreekt dat in de kringvergadering van 18 november en koppelt het advies bij consent terug aan Kring Gezamenlijk Belang. Daarmee is de opdracht afgerond.

Input voor de opdracht

Wat hieronder staat is een eerste verkenning en moet door de uitvoerder worden geverifieerd.

Planning

Wanneer Wat
[datum] Start opdracht
13 november Oplevering analyse en advies
16 november Einde Slack Pro-abonnement
18 november Bespreking en consent in de kringvergadering, aansluitend terugkoppeling aan Kring Gezamenlijk Belang

Te besluiten

  1. Geeft de kring consent op de opdracht zoals hierboven beschreven?
  2. Klopt de scope, of ontbreekt er een onderwerp?
  3. Is de kring akkoord met uitvoering door [naam], met de genoemde tijdsbesteding en budget?

Samenhang met andere trajecten

Bronnen

Wat Waar
Beperkingen Slack gratis slack.com
Slack API rate limits voor niet-Marketplace apps docs.slack.dev
Matterbridge github.com/42wim/matterbridge
Mattermost edities docs.mattermost.com
Mattermost telling van gebruikers docs.mattermost.com
Mattermost non-profit licentie docs.mattermost.com
Mattermost shared channels docs.mattermost.com
Discussie over limieten in v11 forum.mattermost.com
Mostlymatter framagit.org
Zulip voor open source projecten zulip.com
Matrix bridges naar Slack matrix.org

Wie erbij betrokken zijn

Rol Wie
Opdrachtgever Kring Techniek
Ontvanger van het advies Kring Gezamenlijk Belang
Beheer huidige Slack Steven van der Vegt
Uitvoering van de opdracht [naam]

Hoe haak je aan

Wil je meedenken, meetesten of heb je ervaring met een van de alternatieven, laat het weten in #kring-techniek-aanspreekpunt.


Revision #2
Created 2026-10-30 16:55:10 UTC by Steven van der Vegt
Updated 2026-10-30 16:57:59 UTC by Steven van der Vegt